Написать автору
 
  Написать автору
 
Бесплатный обучающий курс
по подбору персонала в компании.
Азбука рекрутинга
Примите участие и закройте срочные вакансии,
наняв подходящих специалистов уже в процессе обучения.
Примите участие
и закройте срочные вакансии,
наняв подходящих специалистов
уже в процессе обучения.

Отправляя контакты, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных.

Отправляя контакты, вы соглашаетесь

с политикой конфиденциальности

и обработкой персональных данных.

Запись первого занятия: цели курса, инструменты и формат обучения,
собственный опыт, цена ошибки найма и роль системного подхода.
Запись первого занятия:
цели курса, инструменты и формат обучения,
собственный опыт, цена ошибки найма
и роль системного подхода.
Что будет?
Разберём рекрутинг как управляемый бизнес-процесс —
от определения целей найма до подбора персонала в компании.
Что будет?
Разберём рекрутинг как управляемый бизнес-процесс —
от определения целей найма до подбора
персонала в компании.
Что будет?
Разберём рекрутинг
как управляемый бизнес-процесс —
от определения целей найма
до подбора персонала в компании.
Получить доступ
Курс построен так, чтобы вы могли применять инструменты сразу и получать первые результаты уже в процессе обучения.
Курс построен так, чтобы вы могли применять
инструменты сразу и получать первые результаты
уже в процессе обучения.
Курс построен так, чтобы вы могли
применять инструменты сразу
и получать первые результаты
уже в процессе обучения.
Увидите, что рекрутинг — это не скучная рутина, а мощный инструмент роста бизнеса. Поймёте, как мы выстроили систему найма с нуля и как вы сможете внедрить её у себя. После этого модуля вы будете воспринимать наём как стратегический инструмент, а не как проблему.
Научитесь готовиться к найму так, чтобы получать отклики от подходящих кандидатов. Разберём, как построить воронку найма, составить профиль должности и техническое задание рекрутеру. После этого модуля поиск сотрудников станет управляемым и прогнозируемым процессом.
Увидите, что рекрутинг — это не скучная рутина, а мощный инструмент роста бизнеса. Поймёте, как мы выстроили систему найма с нуля и как вы сможете внедрить её у себя. После этого модуля вы будете воспринимать наём как стратегический инструмент, а не как проблему.
Кто автор?
Автор курса — действующий предприниматель и руководитель компании
с 10-летним опытом управления и найма сотрудников.
Кто автор?
Автор курса — действующий предприниматель
и руководитель компании с 10-летним опытом
управления и найма сотрудников.
Кто автор?
Автор курса — действующий
предприниматель и руководитель
компании с 10-летним опытом
управления и найма сотрудников.
Василий Семёнов
Обучающий курс особенно актуален для небольших компаний строительной сферы, прежде всего работающих в B2B-сегменте. Я такой же предприниматель и руководитель инжиниринговой компании. Мы работаем с крупнейшими застройщиками, архитектурными бюро и проектными институтами, участвуем в премиальных проектах по всей стране и располагаем собственным производством электрооборудования. Все примеры и решения в курсе основаны на реальной практике: только рабочие инструменты, реальные кейсы и задачи, с которыми сталкивается любой растущий бизнес. Если вы развиваете компанию в похожей сфере, вам точно будет интересно.

www.comelitrussia.com, www.smartsecurity.ru, www.s.house
Принять участие Написать автору
Василий Семёнов
Обучающий курс особенно актуален для небольших компаний строительной сферы, прежде всего работающих в B2B-сегменте. Я такой же предприниматель и руководитель инжиниринговой компании. Мы работаем с крупнейшими застройщиками, архитектурными бюро и проектными институтами, участвуем в премиальных проектах по всей стране и располагаем собственным производством электрооборудования. Все примеры и решения в курсе основаны на реальной практике: только рабочие инструменты, реальные кейсы и задачи, с которыми сталкивается любой растущий бизнес. Если вы развиваете компанию в похожей сфере, вам точно будет интересно.

www.comelitrussia.com,
www.smartsecurity.ru,
www.s.house
Принять участие Написать автору
Кому подходит?
Микрокомпаниям и малому бизнесу, которые самостоятельно нанимают квалифицированных специалистов и формируют сильную команду.
Кому подходит?
Микрокомпаниям и малому бизнесу, которые самостоятельно
нанимают квалифицированных специалистов
и формируют сильную команду.
Кому подходит?
Микрокомпаниям и малому бизнесу,
которые самостоятельно нанимают
квалифицированных специалистов
и формируют сильную команду.
5−20 сотрудников
Микрокомпаниям, работающим на рынке 3−5 лет. Первые квалифицированные специалисты уже наняты, но ошибок ещё много — каждая обходится дорого: теряется время, деньги и клиенты. Нужны готовые инструменты, чтобы быстрее и точнее закрывать вакансии и наконец навести порядок в найме.
Присоединиться Узнать почему
20−25 сотрудников
Маленьким, но уже устойчивым компаниям, 5−7 лет на рынке. Нанимаете первых высококвалифицированных специалистов и руководителей. Появляется мысль о рекрутере, но есть страх потерять контроль. Нужны инструменты, которые позволят выстроить системный наём без лишней бюрократии.
Присоединиться Узнать почему
25–50 сотрудников
Компаниям среднего масштаба, работающим 7−10 лет. В штате уже есть руководители и рекрутер, но ошибки всё ещё случаются — один промах может сорвать проект или отношения с клиентом. Готовы развивать команду и внедрять системный подход, чтобы наём стал управляемым процессом, а не чередой интуитивных решений.
Присоединиться Узнать почему
50−100 сотрудников
Компаниям со стажем более 10 лет, где наём уже делегирован, но работает неэффективно. Процессы буксуют, сильные кандидаты уходят к конкурентам, а результаты зависят от «ручного управления». Необходимо обучить сотрудников, обновить инструменты и доработать систему, чтобы наём стал стабильным и предсказуемым.
Присоединиться Узнать почему
Какой результат?
Научитесь нанимать сотрудников точнее, быстрее и дешевле —
от определения задач и обязанностей до выхода на результат.
Какой результат?
Научитесь нанимать сотрудников точнее, быстрее и дешевле —
от определения задач и обязанностей
до выхода на результат.
Какой результат?
Научитесь нанимать сотрудников
точнее, быстрее и дешевле —
от определения задач и обязанностей
до выхода на результат.
  • Искать сотрудников
    Научитесь находить подходящих специалистов, понимая, где искать и как привлекать нужных людей. Вместо хаотичных публикаций вакансий появится чёткий алгоритм поиска: правильные площадки, корректные объявления и их настройка, которые экономят время и деньги.
    1
  • Проводить собеседования
    Будете уверенно вести интервью, задавать точные вопросы, выявлять компетенции и мотивы. Собеседование перестанет быть формальной беседой — оно станет инструментом отбора, который помогает выявлять компетентных специалистов и принимать взвешенные решения.
    2
  • Договариваться об условиях
    Поймёте, как корректно обсуждать зарплату, ожидания и обязанности, чтобы обе стороны принимали осознанное решение. Научитесь делать предложения, собирать рекомендации и отказывать так, чтобы сохранялись хорошие отношения и репутация компании.
    3
  • Вводить в должность
    Выстроите адаптацию в первые недели работы нового сотрудника: чему научить, какие задачи давать, как контролировать и оценивать прогресс. Новые сотрудники будут быстрее входить в роль и выходить на плановые показатели, а не теряться в процессе.
    4
Что ещё...
Платформа с конспектами и методическими материалами,
чтобы закреплять навыки и возвращаться к ключевым инструментам курса.
Что ещё...
Платформе с конспектами и методическими материалами,
чтобы закреплять навыки и возвращаться
к ключевым инструментам курса.
Что ещё...
Платформа с конспектами
и методическими материалами,
чтобы закреплять навыки и возвращаться
к ключевым инструментам курса.
Телефон для подтверждения
Отправляя контакты, вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности
и обработкой персональных данных.