Как построить систему найма
Азбука рекрутинга 2.0
Авторская программа по построению системы
подбора и адаптации персонала в компании.
Авторская программа
по построению системы
подбора и адаптации
персонала в компании.
Зачем мне это надо?

Любой бизнес — это прежде всего люди. А успешный бизнес — это правильные люди, на своих местах в нужное время. Делюсь своими знаниями, чтобы помочь предпринимателям не тратить время и деньги на неправильных людей, а кандидатам — силы впустую. Так мы все экономим время, деньги и нервы. Кроме того, обучение других помогает самому глубже понимать тему найма: один из лучших способов научиться — объяснить другому. И да, я тот самый «сапожник в сапогах» — система найма у нас действительно работает. Сейчас мой фокус — не на том, как нанимать, а на том, как не нанимать, добиваясь большего с текущей командой.

Почему программа,
а не курс?

Любой обучающий курс или учебник подразумевает поэтапное обучение — от простого к сложному. Это правильно, но в бизнесе всё иначе. Мы часто «тушим пожары», решая задачи здесь и сейчас: когда некому принимать звонки — нужен администратор, когда горят сроки на объекте — нужен монтажник. В такие моменты не до теории. На программе сделан акцент на практике. Мы разбираем живые ситуации, решаем конкретные задачи и выстраиваем систему найма шаг за шагом. Не просто учимся, а добиваемся результата — вместе и до конца.

Сколько длится,
почему так долго?
Программа рассчитана на год. Чтобы освоить опыт, накопленный за пять лет, пары месяцев хватит только на теорию и первые шаги в практике. Даже закрытие простой вакансии, например менеджера по продажам, занимает 2−3 недели. А если кандидат не подойдёт — всё сначала. Что уж говорить о поиске сильного специалиста, которого приходится хантить месяцами. Он работает, доволен своим местом и не планирует уходить. Так устроен рынок труда — хорошие сотрудники не ищут работу, их нужно уметь находить и заинтересовывать. Любой устойчивый процесс, будь то продажи, рекрутинг или производство, выстраивается месяцами и даже годами.

у Цена ошибки найма всегда выше, чем кажется. Например, наняли менеджера по продажам с окладом 100 000 рублей. Он проработал три месяца, ничего не продал — и мы расстались. Потери: 300 000 рублей зарплаты, налоги, слитые лиды, потраченное время и нервы. На этом фоне участие в программе полностью оправдано. Её стоимость сопоставима с размещением одной вакансии «Стандарт плюс» на hh.ru сроком на год. Только здесь мы получаем не отклики, а реально нанятых сотрудников и выстроенный процесс найма, который остаётся в компании.

Как расчитать
В программе могут
участвовать коллеги?
Да. В обучающей программе могут участвовать не только предприниматели и партнёры, но и сотрудники, отвечающие за управление персоналом. Передавать новые знания коллегам бывает непросто, поэтому участие команды часто делает внедрение быстрее и эффективнее. Компания — это прежде всего люди, которые в ней работают, и обучать их — логичный шаг. Количество участников от одной компании обсуждаем дополнительно. Главное правило: одно место — один бизнес.
Какие гарантии и что,
если не понравится?
Я понимаю, что участие в годовой программе — серьёзное решение. Поэтому беру на себя простое обязательство: если в течение первого месяца обучения появятся сомнения, что формат не подходит, я верну полную стоимость участия в обмен на честную обратную связь. Так риск участия и необоснованных расходов сводится к нулю. Я такой же предприниматель и знаю: в бизнесе важен только результат.
Кому подходит
Полезно небольшим командам и зрелым компаниям,
выстраивающим системный наём и управление персоналом.
Кому подходит
Полезно небольшим командам
и зрелым компаниям,
выстраивающим системный наём
и управление персоналом.
5−20 сотрудников
Микрокомпаниям, работающим на рынке 3−5 лет. Первые квалифицированные специалисты уже наняты, но ошибок ещё много — каждая обходится дорого: теряется время, деньги и клиенты. Нужны готовые инструменты, чтобы быстрее и точнее закрывать вакансии и наконец навести порядок в найме.
20−25 сотрудников
Маленьким, но уже устойчивым компаниям, 5−7 лет на рынке. Начинаются первые управленческие назначения: нанимаете высококвалифицированных специалистов и руководителей. Появляется мысль о рекрутере, но есть страх потерять контроль. Нужны инструменты и алгоритмы, которые позволят выстроить системный наём без лишней бюрократии.
25–50 сотрудников
Компаниям среднего масштаба, работающим 7−10 лет. В штате уже есть руководители и рекрутер, но ошибки всё ещё случаются — один промах может сорвать проект или отношения с клиентом. Готовы развивать команду и внедрять системный подход, чтобы наём стал управляемым процессом, а не чередой интуитивных решений.
50–100 сотрудников
Компаниям со стажем более 10 лет, где наём уже делегирован, но работает неэффективно. Процессы буксуют, сильные кандидаты уходят к конкурентам, а результаты зависят от «ручного управления». Необходимо обучить сотрудников, обновить инструменты и доработать систему, чтобы наём стал стабильным и предсказуемым.
Строительным компаниям
Программа особенно актуальна для бизнеса в строительной и производственной сфере, в частности B2B-сегменте. Автор курса — действующий предприниматель и руководитель инжиниринговой компании с более чем 10-летним опытом. Мы работаем с крупнейшими застройщиками, архитектурными бюро и проектными институтами. Участвуем в реализации премиальных проектов по всей стране и располагаем собственным производством электрооборудования. Все примеры, задачи и решения основаны на реальной практике отрасли — без лишней воды. Нам точно будет о чём поговорить.

Василий Семёнов, предприниматель

www.comelitrussia.com, www.smartsecurity.ru, www.s.house

Написать автору
Строительным компаниям
Программа особенно актуальна для бизнеса в строительной и производственной сфере, в частности B2B-сегменте. Автор курса — действующий предприниматель и руководитель инжиниринговой компании с более чем 10-летним опытом. Мы работаем с крупнейшими застройщиками, архитектурными бюро и проектными институтами. Участвуем в реализации премиальных проектов по всей стране и располагаем собственным производством электрооборудования. Все примеры, задачи и решения основаны на реальной практике отрасли — без лишней воды. Нам точно будет о чём поговорить.

Василий Семёнов, предприниматель

www.comelitrussia.com,

www.smartsecurity.ru,

www.s.house

Написать автору
Что включает
Обучение и применение полученных знаний на практике,
цель — выстроить систему найма и адаптацуии персонала в компаниии.
Что включает
Обучение и применение
полученных знаний на практике,
цель — выстроить систему найма
и адаптации персонала в компаниии.
Обучающий курс
Во-первых, это доступ к основному курсу с теоретическими и практическими материалами, на базе которых мы строим собственный рекрутинг. В курсе собраны все этапы найма с примерами по конкретным вакансиям. Методические материалы регулярно обновляются, чтобы всегда работать с актуальными инструментами. Доступ остаётся открытым — можно возвращаться к материалам в любое время и использовать их внутри своей компании для обучения руководителей и HR-специалистов.
Еженедельные разборы
Во-вторых, каждую неделю мы встречаемся онлайн, а иногда и офлайн, обычно по выходным, чтобы было удобно участникам. Несколько часов посвящаем практическим кейсам: вакансиям без откликов, сложным собеседованиям, проблемам с адаптацией. Вместе разбираем ситуации и выстраиваем процессы под конкретные должности. Разборы веду я лично и приглашаю коллег — опытных HR-специалистов. Участники получают доступ к экспертизе, фонд оплаты которой на рынке превышает полмиллиона рублей в месяц.
База знаний
Все еженедельные разборы записываются и сохраняются в отдельной базе знаний. Постепенно формируется библиотека практических решений — конкретные задачи предпринимателей из разных сфер и пошаговые варианты их решения. В базе собраны кейсы найма специалистов разных уровней, разборы ошибок и готовые инструменты. Доступ к архиву открыт только участникам программы, записи можно пересматривать и использовать внутри компании. Так база знаний становится рабочим инструментом, а не просто «полкой с лекциями».
Поддержка коллег
Наконец, участие в программе даёт доступ к сообществу предпринимателей, руководителей и специалистов рынка труда, объединённых общей целью: выстроить систему найма и привлекать сильных сотрудников. Здесь нет скучной теории и домашних заданий ради галочки. Только практика, обмен опытом и поддержка тех, кто сталкивается с похожими вызовами. В таком окружении легче находить решения, быстрее внедрять изменения и чувствовать уверенность в своих действиях.
Обучающий курс
Во-первых, это доступ к основному курсу с теоретическими и практическими материалами, на базе которых мы строим собственный рекрутинг. В курсе собраны все этапы найма с примерами по конкретным вакансиям. Методические материалы регулярно обновляются, чтобы всегда работать с актуальными инструментами. Доступ остаётся открытым — можно возвращаться к материалам в любое время и использовать их внутри своей компании для обучения руководителей и HR-специалистов.
Еженедельные разборы
Во-вторых, каждую неделю мы встречаемся онлайн, а иногда и офлайн, обычно по выходным, чтобы было удобно участникам. Несколько часов посвящаем практическим кейсам: вакансиям без откликов, сложным собеседованиям, проблемам с адаптацией. Вместе разбираем ситуации и выстраиваем процессы под конкретные должности. Разборы веду я лично и приглашаю коллег — опытных HR-специалистов. Участники получают доступ к экспертизе, фонд оплаты которой на рынке превышает полмиллиона рублей в месяц.
База знаний
Все еженедельные разборы записываются и сохраняются в отдельной базе знаний. Постепенно формируется библиотека практических решений — конкретные задачи предпринимателей из разных сфер и пошаговые варианты их решения. В базе собраны кейсы найма специалистов разных уровней, разборы ошибок и готовые инструменты. Доступ к архиву открыт только участникам программы, записи можно пересматривать и использовать внутри компании. Так база знаний становится рабочим инструментом, а не просто «полкой с лекциями».
Поддержка коллег
Наконец, участие в программе даёт доступ к сообществу предпринимателей, руководителей и специалистов рынка труда, объединённых общей целью: выстроить систему найма и привлекать сильных сотрудников. Здесь нет скучной теории и домашних заданий ради галочки. Только практика, обмен опытом и поддержка тех, кто сталкивается с похожими вызовами. В таком окружении легче находить решения, быстрее внедрять изменения и чувствовать уверенность в своих действиях.
Принять участие
Участвуют предприниматели с реальным бизнесом,
действующей командой и планами её развития.
Принять участие
Участвуют предприниматели
с реальным бизнесом,
действующей командой
и планами её развития.
Я делаю акцент не на количестве участников, а на качестве взаимодействия. Не хочу раздувать программу и превращать её в отдельный бизнес. Работаю со всеми лично, поэтому главный критерий простой — нам должно быть интересно и полезно друг с другом.